Thứ Sáu, 25 tháng 4, 2014

Bài liên tục học kinh nghiệm về khởi nghiệp di động.

Vì người tài bao giờ cần có thách thức

Bài học kinh nghiệm về khởi nghiệp di động

Người tài không thích sự gò bó. Bởi đơn giản “Ý tưởng rất rẻ. Từ đó. Anh Tuấn Anh giải thích thêm “Tìm người hiệp rất khó. Muốn giữ người tài cần thực tình với họ. Hãy hành động để làm ra sản phẩm.

Việc xác định lĩnh vực di động đang trở nên một “mỏ vàng” chỉ chờ người khai thác tại Việt Nam đã rất rõ ràng. Vì không hiểu bản thân thì sẽ không biết mình thích gì". Cần tìm được những người đồng hành ăn nhập để xây dựng một hàng ngũ tốt. “Đối với tuốt các startup ngay từ lúc đầu nên hình thành nét văn hóa chung của startup mình.

Can đảm Trần- CEO mWork (trái) và anh Đỗ Tuấn Anh- CEO Appota (phải) Tại sự kiện. Và cách bào vệ ý tưởng tốt nhất đó chính là làm ra sản phẩm và phát triển nó để quờ mọi người biết đến sản phẩm đó là của bạn. Nét văn hóa này sẽ trở thành xương sống của công ty. Và anh cũng chỉ ra hậu quả của việc “xuề xòa” trong việc tìm người đó là: “Những người không hợp sẽ dẫn đến: một là phá hỏng công ty.

Và nguyên tố thứ tư đó là cần làm doanh nghiệp của bạn chạy thật. Cần tìm những gì thị trường cần. Tuấn Anh đã bật mí sự thành công như hôm này một phần chính nhờ việc tìm người hiệp với văn hóa công ty.

Đó là những người có thể bổ tội lỗi mạnh-yếu cho nhau. Chương trình có sự dự bảo trợ truyền thông của trọng điểm Công nghệ và Nội dung số VTC- VTC Academy cùng 200 bạn trẻ quan hoài tới cộng đồng di động.

Hướng đi. Điều mấu chốt của một startup. Tuấn Anh -CEO song song là founder của Appota - san sớt: “Lý do các startup thất bại vì thiếu thực tế. Để làm được cần hiểu rõ bản thân mình

Bài học kinh nghiệm về khởi nghiệp di động

Toàn cảnh hội thảo. Thứ hai. Đó chính là: Đừng chỉ “đau đầu” bảo vệ ý tưởng của mình. Chung tầm nhìn. Người đóng vai trò quan trọng trong việc gây dựng và mang đến cộng đồng mobility Hà Nội sự kiện ý nghĩa lần này đó chính là Anh Minh Đỗ (Anh-Minh Do)- Đại diện của TechInAsia tại Việt Nam phát xuất từ kinh nghiệm gây dựng Appota trở thành đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam cung cấp nền móng phân phối áp dụng mobile một cách toàn diện cho các nhà phát triển áp dụng và phát hành game.

Năng lực rất nhiều. Nhất là khi những con số biết nói sau được giới truyền thông công nghệ “rỉ tai” công chúng suốt thời gian qua: “Việt Nam có đến trên 90 triệu dân.

Chỉ có thể đánh giá ý tưởng đó tốt hay không khi bạn ra được sản phẩm”. Để bạn có thể tìm người thích hợp”. Tương trợ cho nhau”. Hãy quyên chuyện bảo vệ ý tưởng.

Rút cục. Thường làm những thứ mình thích mà không làm những thứ thị trường cần”. Startup không cần quá nhiều tiền”. Còn Dũng Trần - founder song song là CEO của mWork - lại chỉ ra một lý do thất bại khác: “Việc có quá nhiều người giỏi và không ai chịu nghe ai cũng là lý do khiến Startup thất bại.

San sớt hết không nên giấu. Trong 6 tháng không đưa ra sản phẩm. Có nhẽ. Tuy nhiên. Chia sẻ những ý tưởng của mình với họ. CEO của mWork- một trong những màng lưới kết liên mobile tiền phong tại Việt Nam.

Hơn 17 triệu điện thoại thông minh sẽ được bán ra trong năm 2014”. 19 triệu số thuê bao di động có kết nối 3G

Bài học kinh nghiệm về khởi nghiệp di động

Thứ ba. Thì vấn đề kinh phí trở nên một rào cản không hề nhỏ. Ba là lôi quờ quạng nhân sự công ty đi theo” -Tuấn Anh chia sẻ Về vấn đề dụng người tài. Trước câu hỏi này. Nếu không chỉ cần 3-6 tháng họ sẽ rời bỏ mình”. Cả hai vị khách mời của chương trình đều có chung ý kiến: “Tiền không quá quan trong. Tạo cho họ những thách thức. Nhưng có trên 130 triệu thuê bao di động hoạt động hiện tại. Vậy “bao nhiêu tiền là đủ để có thể startup?”.

Dũng Trần đưa ra: “ Thứ nhất. Trước giấc mơ startup mobile của nhiều bạn trẻ. Anh đưa ra lời khuyên cho một startup: Thứ nhất. Hãy cho nó chết và làm lại cái khác”- kiêu dũng Trần san sớt. Sự hạp này có khi còn quan yếu hơn cả vấn đề chuyên môn.

Quan trọng nhất đó là phải ghi nhớ một điều: muốn kiếm được nhiều tiền thì phải biết chia tiền”. Cần tạo cho họ sự tự do trong mực thước. Mà cả hai vị khách mời muốn nhấn mạnh. Có cái gì mình thích thì mình làm cái đó. Mạnh gì yếu gì.

“Cần số tiền để bạn giúp team mình đủ sống đến ngày làm ra sản phẩm. Hai là sớm muộn gì cũng ra đi. Từ đó chọn hướng đi sai.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét